NEWS
20
2025
-
05
寧波創先軸承有限公司 零碳(近零碳)工廠發展戰略文件
2025-05-20
作者：
一 、前言
隨著全球對環境保護和可持續發展的關注日益增加，零碳(近零 碳)工廠成為未來工業發展的重要方向。零碳(近零碳)工廠是指在 溫室氣體排放核算邊界內， 一定時期(通常以年度為單位)生產、服 務過程中產生的溫室氣體排放量，按照二氧化碳當量 (CO?e) 計算， 在盡可能自主減排的基礎上，剩余排放量由核算邊界外的減排項目和 (或)碳信用抵消的工廠。本戰略文件旨在確定寧波創先軸承有限公司的零碳(近零碳)工廠的發展目標、策略和行動計劃，以推 動工廠向更加環保、高效和可持續的方向發展。
二、公司碳排放情況
公司在生產過程中無CO? 排放，CO? 排放主要是來自煤油和其他石油制品及購入的電力產生。根據公司2024年度溫室氣體排放報告，2024年公司碳排放總量為1878.55tCO? 。其中化石燃料燃燒排放量為261.18tCO?, 占總排放量的13.90%。凈購入使用的電力產生的CO?的排放量為1617.37tCO?, 占總排放量的86.10%。
- 發展目標
|
目 標 |
時 限 |
內 容 |
|
短期目標 |
2025年-2026年 |
實現10%的碳排放量減少。 |
|
中期目標 |
2027年-2028年 |
將工廠的能源總消耗降低20%,以多種方式實現完成綠電完全替代火電。 |
|
長期目標 |
長期 |
建立一個完全零碳(近零碳)排放的工廠，實現可持續發展。 |
- 策略和行動計劃
1. 能源管理與優化
· 安裝節能、智能設備，如智能照明系統、高效暖通空調系統、全自動生產設備等。
·采用可再生能源，如太陽能、風能等，逐步替代傳統的化石能源。
· 建立能源管理系統，實時監測和分析能源消耗情況，及時進行調整和優化。
· 獲得能源管理體系第三方認證，以多體系管理為基礎，推進企業成為先進智慧智能工廠。
2. 生產過程優化
· 引入先進的生產技術和工藝，提高生產效率，降低能源消耗。
· 優化生產流程，減少廢棄物的產生，提高資源利用率。
· 推動綠色供應鏈建設，優先選擇能提供有毒有害物質定期檢測的供應商，并要求采用環保材料和包裝。
3. 節能減排措施
· 先進節能設備應用：選用節能先進的生產設備，減少電力消耗。
·風機、水泵采用變頻節能措施，減少電力消耗。
·余熱回收利用：對空壓機余熱進行回收，用于潔凈車間進風系統預熱。
4. 員工意識與培訓
·加強員工綠色、低碳、節能、環保意識的培訓，提高員工對零碳(近零碳)工廠目標的認識和理解。
·鼓勵員工參與節能降碳項目，提供獎勵機制，激發員工的積極性和創造力。
5. 合作與創新
· 與相關科研機構、高校等合作，共同開展零碳(近零碳)技術的研究與開發。
· 參與行業協會和國際組織的活動，及時了解最新的零碳政策和節能降碳技術動態。
6. 監測與評估
· 建立完善的監測體系，定期評估、核查工廠的碳排放量和環境績效。
·根據核查結果，及時調整和完善發展戰略，確保工廠始終朝著零碳(近零碳)目標邁進。
五 、風險評估與應對
1. 政策風險：綠色制造相關零碳政策的變化可能會影響工廠的運 營和發展。我們將密切關注政策動態，積極與政府部門溝通，確保合規運營。
2. 技術風險：零碳技術的發展可能面臨技術不成熟、成本高昂等問題。我們將加強與科研機構的合作，加大研發投入，降低技術風險。
3. 市場風險：市場對零碳產品的需求和認可度可能存在不確定性。我們將加強市場調研，優化產品定位和營銷策略，提高市場競爭力。
4. 供應鏈風險：原材料和設備的供應可能受到價格波動、物流等因素的影響。我們將建立多元化的供應體系，加強與供應商的合作，降低供應鏈風險。
六 、績效評估與反饋
1. 建立績效評估指標體系，定期評估工廠在碳排放、能源消耗、資源利用等方面的表現。
2. 將評估結果反饋給管理層和員工，及時調整和改進策略和行動計 劃 。
3. 利用評估結果，識別潛在的改進機會，推動持續改進和創新。
六 、結語
零碳工廠的建設和發展是一個長期而艱巨的任務，需要全體員工的共同努力和持續創新。通過實施本戰略文件中的策略和行動計劃，我們有信心實現零碳工廠的目標，為環境保護和可持續發展做出積極貢獻 。
寧波創先軸承有限公司
2025年5月20日