“浙江制造”認證

 

2024年質量誠信報告

 

寧波創先軸承有限公司

2025年4月

 

質量誠信報告

　　前言：誠信是企業立足之本，質量是企業發展之綱，質量誠信是企業安身立命的資本。

　　1、公司本著客觀、真實的態度進行編寫，旨在反映公司質量誠信整體現狀。報告內容真實、有效，符合企業實際情況。

　　2、報告發布周期：2024年1月至2024年12月。

　　本報告由寧波創先軸承有限公司技術部與辦公室共同采編。

　　報告編寫日期：2025年4月10日

　　目錄

　　一、公司簡介

　　二、提高企業員工的質量意識

　　三、質量組織管理體系

　　四、質量理念

　　五、內部質量管理

　　六、企業宗旨、質量/環境/職業健康安全方針和目標質量承諾

　　七、法規保證體系

　　八、設備保證體系

　　九、積極采用國際標準及國外先進標準

　　十、產品認證認可體系

　　十一、質量控制體系

　　十二、績效考核辦法

　　十三、企業文化

　　十四、團隊穩定

　　十五、售后服務承諾

　　十六、確立多種方式與相關方進行溝通

　　十七、道德行為

　　十八、建立完善的顧客滿意測量系統

　　十九、員工績效管理系統

　　二十、建立和諧員工人文環境

　　二十一、員工滿意度的測評

　　二十二、建立健全安全基礎設施的管理，為企業發展創造良好的安全環境

　　二十三、結束語

　　一、公司簡介

　　寧波創先軸承有限公司是一家專業從事軸承生產的優秀企業，坐落在風景秀麗，交通便捷的九龍湖風景區。歷經數十載披荊斬棘，守征創新，寧波創先以專業的品質和好口碑彰顯中國軸承行業的精品匠造。作為軸承生產的先行者，寧波創先公司專注于自主研發創新，凝聚了一批擁有豐富經驗的資深專家團隊，配備多條專業生產線不斷研發具有自主知識產權的高品質辦公自動化軸承、電動工具軸承、機器人軸承和汽車軸承，以優質的產品，優異的市場占有率，跨越式發展的創新業績，彰顯著企業的專業與優質!

　　寧波創先軸承有限公司是一家專業從事軸承生產的優秀企業，坐落在風景秀麗，交通便捷的九龍湖風景區。歷經數十載披荊斬棘，守征創新，寧波創先以專業的品質和好口碑彰顯中國軸承行業的精品匠造。作為軸承生產的先行者，寧波創先公司專注于自主研發創新，凝聚了一批擁有豐富經驗的資深專家團隊，配備多條專業生產線不斷研發具有自主知識產權的高品質辦公自動化軸承、電動工具軸承、機器人軸承和汽車軸承，以優質的產品，優異的市場占有率，跨越式發展的創新業績，彰顯著企業的專業與優質!

　　二、提高企業員工的質量意識

　　產品質量關系企業生命，質量是企業的旗幟，是企業實力的展現。企業要在激烈的競爭中尋求發展，要打敗強勁的對手，站穩腳跟，最重要的武器就是產品質量。對企業而言，質量其實是一個系統工程，它不僅涉及企業的所有職能部門，貫穿研發、采購、生產、銷售等各個環節，而且涵括人員意識、質量體系、生產過程控制乃至機器設備等硬件和整體作業環境以及相關方的質量配合程度。

　　要使企業的質量體系高效運轉，資源優化配置，從而生產出高質量的產品，就必須首先讓全體員工在思想上牢牢確立高品質、高質量的意識，忽視這一點，再好的設備，再健全的機制也難以發揮應有的效用。這種意識的確立自然有它存在的價值，它會使員工在生產經營過程中，自覺地遵守操作規程，不會因為“沒有人監督，沒有人看見，大家都這么干”等外在因素的影響而放棄本來的職責，這已經不僅僅是一種客觀上的要求和約束，而是比職業道德更高一層的追求。

　　質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。質量意識體現在每一位員工的崗位工作中，也集中體現在企業最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業所生產的交付顧客需求的產品-----硬件、軟件和流程性材料質量、工作質量和服務質量的意志力。質量意識是通過企業質量管理、質量教育和質量責任等來建立和施加影響的，并且通過質量激勵機制使之自我調節而一步步地、緩慢地形成起來的。

　　企業在全體職工中進行有針對性的質量意識教育，從以下幾方面提高員工的質量意識：1、今天的質量的好壞，決定明天的市場占有。2、抓質量要從現在抓起，從我抓起。3、不接受不合格品，不生產不合格品，不流出不合格品。4、質量由標準衡量，但反映的是企業的信用和誠信。5、抓質量是對企業、社會乃至員工自己負責。6、質量不僅僅是技術問題，最終反映的是員工和企業的素質問題。在企業內形成了人人關心質量，人人爭創品牌的良好氛圍。企業還通過廣泛開展生動活潑的質量意識活動，加速企業轉變全體員工的陳舊質量觀念，增強員工的競爭意識和責任感，在職工中牢牢樹立愛崗敬業精神，追求顧客滿意度不斷提升。

　　企業只有在質量意識的教育和活動中，培養職工的團隊精神，才能真正把全面質量管理落實到實處，才能讓企業質量意識的得到貫穿和提高。

　　三、質量組織管理體系

　　公司建立健全質量管理長效機制，通過加強員工培訓，提升質量意識，積極引導全體員工重視質量和安全，讓“質量是企業的生命”這一理念，真正成為廣大員工的道德規范和行為準則;夯實質量管理基礎，確保質量管理工作持續、有效開展;保證產品與服務質量符合標準要求，符合廣大客戶的身體健康和生命財產、生活環境安全要求。由總經理統一抓，生產技術部負責實施，保證全過程質量統一管理，統一規劃、統一安排。這種統一管理模式有利于全員技術水平和人員素質的提高，有利于實現科學管理，達到提高產品質量的目的。公司品質體系中每一級人員(來料檢驗、過程巡檢、成品檢驗)的思想素質與技術素質是至關重要的。為了提高檢驗人員的素質，我們采取了思想素質與技術素質一起抓，高中低級人員培訓一起抓的方針。公司一直培訓專職檢驗員，對全員進行質量檢驗職業教育，并舉辦各種類型的技術考核等。期間企業涌現出一大批優秀質量管理工作者，全員的質量管理水平和技術素質得到了大幅度的提高。

　　四、質量理念

　　創先始終堅持“精心管理、精心制造、精心服務”的質量誠信方針，提出了“成為軸承行業的標桿企業”的工作思路，爭創領先品牌。

　　五、內部質量管理

　　1、質量管理體系建立

　　公司已通過ISO9001質量管理體系認證，建立了一套全面、詳盡、嚴格的質量、環境、職業健康安全管理規章制度和保障文件，這些文件涵蓋了產品設計開發、生產管理、設備管理、人員管理、物料管理、生產工藝管理、質量標準管理、質量檢驗、銷售管理、服務管理等各環節，實現了“全面、全員、全過程的”質量管理，做到一切用數據說話，一切工作都有章可循，真正體現了質量管理的科學化、系統化、規范化，使創先的產品質量和管理水平都有了質的提高。

　　為監視和測量質量體系的有效運行，辦公室除按計劃每年組織一次內部審核和一次管理評審外，還采用滾動式方法每個月對各個部門進行監督檢查，對審核中發現的問題及時制定糾正措施進行改進，在歷次的外部審核中均未出現嚴重不符合項。在監視質量體系有效運行的同時，企業品質部加強對實物質量的監督抽查力度。除每季度對各部門抽查一次，還增加了每月對各生產工序的抽查，發現問題及時責令限期整改，并作為下次抽查的重點。在采購、生產過程、質量檢驗、用戶反饋等方面應用統計技術，每季度將出現或隱含的質量問題，制定糾正或預防措施進行整改。

　　質量意識與經營思想決定企業文化的走向與發展。在激烈的市場競爭中，產品質量是企業贏得市場的關鍵，優質的產品能為企業取得良好的市場信譽，進而博得用戶的青睞。所以，嚴把質量關，上道工序為下道工序負責，已成為員工生產過程中的自覺意識。質量意識的提高，使全員參與質量管理熱情高漲。

　　2、加強質量管理，充分發揮質量檢驗的作用

　　為保證質量管理體系持續有效運行，確保產品質量穩步提高，企業確定了質量管理的主題是“加強科學管理，糾正不良習慣，強化過程控制，提高工作質量和效益”。為鞏固質量管理的成果企業又確定了質量效益的主題是“效益就是企業的生命，要向產品質量要效益，嚴格控制產品成本，向采購質量要效益，大幅度降低采購成本，向制造質量要效益，提高效率，減少損失，向工作質量要效益，全面提高管理工作水平”。在質量和效益兩主題的運行中公司重新制定和完善了企業的各項管理規章制度，規范產品生產程序，有效控制了產品質量，建立了一整套內部質量控制管理體系，把企業的各項質量管理工作提升到一個新的水平。

　　3、計量工作管理

　　加強了計量管理工作，自公司創立以來，為加強計量管理，從原材料采購、過程管理、生產設備、檢驗設備、工序檢驗、成品檢驗等進行檢定、校驗、使用監督、流轉管理，建立了一整套管理文件和控制方法，先后購置了齊全的國內先進的檢測設備，大幅提高了產品的檢驗能力。卓有成效的計量管理為產品質量的穩定提高提供了良好的保證手段。

　　4、質量檢驗方面管理

　　公司建立了檢測設備檔案，并整理分類，將重要的精密儀器以及重要項目、關鍵參數的檢測設備進行重點管理。管理的關鍵內容是:進行校準或檢查，以便檢測數據的有效溯源，持續維持設備的良好運行和準確度。針對不同種類、型號的檢測儀器、設備，公司還應制定相應的保養計劃，并落實到人以保持該設備應有的技術狀態。

　　切實加強供應商供貨的質量檢查驗收，督促供應商依法履行質量責任，嚴把原材料入庫質量關，嚴格工藝紀律，嚴格生產全過程的質量控制，加強質量監督隊伍建設，加強對監督人員的教育和培養，不斷提高其素質，完善監督手段，提高質量改進能力，增強其權威性和有效性。

　　5、定期召開質量例會，加快質量問題解決速度

　　公司定期召開質量會議，深入開展質量提升活動，發現質量問題時，要積極受理并加快辦事效率，期限解決。建立質量審核制度，財務部門把產品的制造和銷售過程中所發生的直接質量成本以及間接質量成本列入統計項目。在例會中有懲罰也有獎勵，建立了質量激勵機制，明確各崗位的質量規范、質量責任，實行“質量否決權”并認真考核，把考核結果作為對職工調動、晉級、提升、獎勵或處罰的重要依據，發動職工積極參加質量管理活動。

　　公司營造員工積極參與群眾性質量管理活動的機制，并基于卓越模式，把QC小組、合理化建議、6S活動整合為卓越班組活動，為員工的質量管理活動提供平臺。

　　總之，企業牢固樹立“質量第一”的觀念，把質量作為企業和產品的生命，用以質取勝的發展戰略落實到車間的生產經營管理活動的全過程，鼓勵技術創新，加強技術改造，不斷提高產品的質量和檔次，使企業在競爭中立于不敗之地。

　　六、企業質量/環境/職業健康安全方針和目標質量承諾

　　1、方針：

　　以質量求生存 以市場求發展 以管理求效益 以創新求進步

　　控制污染、保護環境、

　　安全生產、遵紀守法、持續改進。

　　2、質量/環境/職業健康安全承諾：

　　遵守國家頒布的各項法律法規和其他要求，改善環境行為;降低風險因素，持續改進，確保客戶和員工等各相關方滿意。

　　保持管理體系,采取有效措施持續改進,對任何偏離質量/環境/職業健康安全方針和質量/環境/職業健康安全目標的行為予以糾正和預防。

　　全體員工務必遵循本公司的質量/環境/職業健康安全方針、質量/環境/職業健康安全目標和承諾，以一流的管理,優質的產品,滿意的服務不斷地提供高科技產品服務于市場。

　　七、法規保證體系

　　公司質量管理法規保證系統主要包括：(1)國家、部、省級條例、標準(GB)及規定。(2)ISO、ASTM等國際標準。(3)生產技術部制定的內控標準、檢驗工藝、技術規程及各項責任制定等。作為對全廠產品質量控制和確保檢驗質量的法規依據。

　　八、設備保證體系

　　設備是生產產品的必備工具，良好的設備狀態是保證產品質量的前提條件，其完好率和精度是保證產品質量的關鍵。公司具體做法是：

　　1.對影響產品質量的關鍵設備進行技術改造;

　　2.建立設備維護保養制度，定人、定責、定期進行維護;

　　3.引進先進檢驗設備，完善各項檢測手段;

　　4.對檢測儀器、儀表進行定期計量檢定，確保儀器、儀表處于完好狀態等等。

　　九、積極采用國際標準及國外先進標準

　　面對國內外市場的激烈競爭，我公司積極采用國際標準及浙江制造團體標準，即采用國際標準化組織(ISO)以及經浙江省品牌建設聯合會確認并公布的團體標準。企業依據國際標準進行內部標準制定，采用嚴于國際標準的浙江制造團體標準來控制產品參數生產，大大提高了產品的質量，促進了公司國內外市場的發展。

　　十、產品認證認可體系

　　公司高度重視質量管理體系的建設，在實踐中不斷開拓創新，積極進取。先后導入ISO9001:2015質量管理體系、ISO14001:2015環境管理體系、ISO45001：2018職業健康安全管理體系等。建立了完整的質量管理流程，并且嚴格按照該流程執行。完善的質量為創先進一步開拓市場提供了可靠的質量保證。

　　十一、質量控制體系

　　1.定期召開質量例會，由總經理牽頭，相關部門及管理者代表負責收集近期質量信息，及時整改確保質量體系得到有效運行;

　　2.從原輔材料進廠開始，對來料進行每批次檢測檢驗，確保按原材料檢驗規范和采購管理制度的落實;

　　3.在全廠特殊過程設立質量控制點，及時掌握各工序產品質量信息，將不合格品消除在萌芽狀態;

　　4.建立產品質量綜合性能臺帳，進行質量統計、質量分析，對影響質量的因素及時整改，及時調整生產工藝。

　　十二、績效考核辦法

　　俗話說：沒有規矩，不成方圓， 企業管理同樣如此。公司對每個崗位制定了《績效考核辦法》，對工作量、準確性、及時性、所管理設備的保養情況、出勤、及工作方法的創新等方面制定量化標準。一切以數據綜合評定為準，避免偏袒任何人，并在崗位工資的基礎上以考核結果發放效益工資，不僅體現多勞多得，更重要的是引導員工開動腦筋，努力創新并調動大家的積極性。否則年復一年，重復地做相同的事情，將會抹殺大家的工作激情，企業人員將會很快遭到淘汰。

　　十三、企業文化 注重質量理念

　　企業文化是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果一個企業要追求效益，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，那么這個企業就不能健康發展，當然決不能成為一流企業。

　　公司領導意識到制度和收入調節雖然是主要的管理手段，但僅僅靠這些硬管理是遠遠不夠的。“員工是企業的財富”，員工的積極性與創造力關系到企業的未來。作為組成企業的每個人，他在企業中形成的質量觀、道德觀直接影響著日常工作的態度。因此，企業要樹立良好的文化內涵，就要注重員工精神方面的培養。

　　公司歷來重視廠內的廠容廠貌，年年投入，花大力氣開展美麗工廠建設和日常6S活動，整治工作場所的環境衛生。環境好帶來心情好，工作效率相應提高了。

　　公司每年要制定詳細的職工培訓計劃，中途如果部門根據需要提出培訓申請也盡量安排。如果員工自己外出充電，公司領導都是非常鼓勵的，盡量提供工作和學習上的方便。這樣保證每個有需要的員工都能得到提高自身素質的機會。

　　十四、團隊穩定 擇優凝聚人心

　　企業凝聚力、團隊精神與質量保證能力關系密切，凝聚力越強，企業部門及成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和質量目標越容易實現。要加強企業凝聚力，必須注重企業成員之間的相互溝通。通過溝通，可以促進信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的團隊合作精神。

　　質量管理不是一個部門的事，需要所有涉及的部門通力合作。質量信息的反饋與傳遞尤為重要，公司實施了從原材料進廠到成品出廠整個流程的內部管理，通過信息反饋單、內部電話、例會、專題會等方式，讓所有相關部門都能了解到產品各個過程的質量信息，保證了部門之間的有效溝通。另外，公司高層領導形成了深入車間的良好習慣，隨時可以了解當天的生產情況，員工有問題建議也能直接上達，提高了效率和親和力。

　　員工的待遇是關系到團隊穩定的關鍵問題，公司根據崗位的重要性和每個員工的具體表現，逐漸拉大在崗人員工資差距，使關鍵崗位、表現優異者的積極性得以持久，而低收入者向他們看齊，形成一種奮發向上的局面。

　　公司除了外聘或引進一些人才外，更注重從內部發現和培養人才，敢于從一線員工發現和提拔技術和管理人才，既看文憑，又看水平;并注意新老結合，以老帶新，保持隊伍的活力和連續性。通過多年的培養和調整，公司現有的管理和技術人才分明，關鍵崗位形成了良好的梯隊，奠定了質量管理良性發展的人員基礎。

　　十五、售后服務承諾

　　1) 在正常使用的情況下，產品使用壽命不低于30000 小時。

　　2)為用戶提供全方位的售后服務，產品出廠后由專門的售后服務人員和技術人員跟蹤，客戶在產品 使用過程中出現任何問題，制造商接到客戶電話或傳真后應8 小時內響應,24 小時內給客戶提供解決方案。

　　十六、確立多種方式與相關方進行溝通

　　a)與員工溝通：通過工會組織、職工大會、調查問卷、例會等方式使員工了解企業文化、制度、目標、措施、動態等。

　　b)與供應商和客戶溝通。通過供貨會、展會、行業會議參觀介紹，拜訪、宣傳資料、現場指導等方式與供應商和客戶保持溝通。

　　c)與政府溝通。定期上報統計報告、數據，參與政府各項會議及座談會。

　　d)與公眾溝通。通過標牌、報紙、雜志等媒體廣泛宣傳。通過員工穿著配戴，參與相關社會活動等形式，讓社會了解。

　　十七、道德行為

　　a)公司把厚德載物，誠信守法作為企業的基本準則，也作為每個員工必須遵守的處事原則。

　　b)多年來，恪守經營道德，在與顧客和供應商等往來中建立了誠信合作、互惠互利的伙伴合作關系，實行共贏。

　　c)公司追求薪酬系統的簡明化和科學化，在制訂及管理薪酬系統的過程中始終以公平公正、競爭性、激勵性、公司經濟效益相結合、合法性五個原則。

　　d)公司每年通過各種評比先進工作者、優秀員工等形式對員工進行獎勵，使員工從工作中不僅得到薪資，還有榮譽、自信、尊嚴、自身價值等。

　　e)公司通過樹立標兵、通報表彰、頒發榮譽證書等形式鼓勵員工，從而增強了員工凝聚力和向心力，創造了更高的績效。

　　十八、建立完善的顧客滿意測量系統

　　公司通過發放客戶滿意度調查表、調查問卷，電話、專題調查等多種渠道及方式實施顧客滿意度調查。從顧客的忠誠度水平、感知價值、滿意度水平、預期產品質量水平、競爭對手比較等多方面了解客戶信息。

　　a)問卷調查。對公司產品進行隨機調查，按照等級計分來咨詢顧客滿意度，并將信息反饋公司及相關部門，對客戶不滿意的項目通知相關部門進行改時和提高，一周內對改善進行確認，直至顧客滿意。

　　b)電話調查。通過電話拜訪客戶并進行調研。

　　c)定期拜訪。公司定期進行上門拜訪，跟蹤產品使用情況，及時了解用戶的意見。

　　獲取與競爭對手對比信息

　　d)充分利用網絡資源查詢了解競爭對手的基本信息，通過競爭對手舉辦的研討會和新聞發布會收集競爭對手最新動態，通過行業協會、展覽會等了解信息。

　　十九、員工績效管理系統

　　公司建立創先員工績效管理體系。通過能力、業績、價值觀三個維度評價員工績效。KPI指標庫是未來業績考核的主要指標來源。針對不同的員工群體設計了差異化的薪酬組合，同時根據不同崗位層級，制定差異化的薪酬水平定位，建立基于崗位體系基礎的寬帶薪酬體系，幫助公司和各部門針對不同員工制定更為有差異性的、更為靈活的薪酬激勵方法。

　　二十、建立和諧員工人文化環境

　　企業唯一的真正的資源是人，員工是企業的血液，要合理使用人才，充分挖掘每個員工的潛能，且提供成長和發展的機會，提倡團隊精神，增強公司凝聚與向心力，為促進公司可持續發展奠定堅實基礎。

　　a)公司十分注重培訓工作，根據各崗位中員工需求，擬定《年度培訓計劃》并組織實施，不斷更新知識與技能，使其跟上不斷發展與變化的社會與市場，同時對培訓效果進行評估。

　　b)公司合理科學使用人才，實行激勵機制、用人機制、分配機制，能者上，平者讓、庸者下的公平競爭機制，使員工居安思危與思進，確保人才脫穎而出，與獎罰分明的激勵，使人才流動秩序健康規范。

　　c)為員工提供健康、安全、舒適的辦公、生產的工作環境。確立職業健康衛生安全的方針與目標，嚴格按照相關職業健康安全管理辦法執行。

　　d)公司對新的每位員工崗前安全培訓，每年組織特種作業人員進行安全培訓，特殊工種按國家規定定期復審，設備定期檢測。同時每年為每位員工進行免費職業健康體檢，和生產區域環境檢測，確保員工身心健康。

　　e)公司對安全問題時刻不松懈。公司制定事故等緊急救援預案，對現場邀請專家、安監部門來公司進指導，每年舉辦與舉行消防安全知識培訓和消防演習。設有專職的安全員每天到生產現場進行安全巡查，發現安全隱患快速反饋職能部門并及時整改。

　　二十一、員工滿意度的測評

　　a)通過“總經理郵箱”收集員工對管理制度、薪酬福利、工作環境等方面的意見和建議，綜合分析、歸納整理匯總，從而了解員工的滿意度的關鍵因素。

　　b)科學調查員工滿意程度。

　　c)根據員工互動系統、員工滿意度的調查，能直接真實地測評到員工對公司的滿意狀況，了解員工所想和最需要的問題。針對性對問題進行改進和完善，并制定整改措施，使企業各部門更具有團隊作風、凝聚力和戰斗力，員工的滿意度亦提升。例如薪酬問題，公司綜合了解了同行業待遇與實際的工作情況，調整了加班津貼等。

　　通過多種方式了解員工滿意度情況并針對性制定改進措施。每年度開展員工滿意度調查，同時還通過日常的溝通、專項調查、員工離職分析等多種方式來了解員工的滿意程度并促進改進。在對數據進行分析后，改進調研所暴露的問題，同時預防可能發生的問題，以此提高員工滿意度，減少員工流失。

　　二十二、建立健全安全基礎設施的管理，為企業發展創造良好的安全環境

　　a)公司領導樹立高度的安全意識，嚴格按照《安全生產法》中規定，確保安全設施、設備資金的投入。

　　b)為提高全員安全知識與技能，強化安全意識和安全責任，在對全員理論教育的同時，為安全生產月活動創造有利基礎設施條件，每年舉辦安全消防演習活動，對安全保障的消防器材定期檢查。

　　c)安全設施、設備必須由業內具有資質的企業提供，且符合國家有關標準。各種設施設備建立臺帳，進行分類、編號、入賬、定期盤點，做到帳物相符。

　　d)安全專員對消防器材定期檢查，特別是滅火器的壓力應經常檢查，如發現問題及時整改到位。

　　二十三、結束語

　　在激烈的國內外市場競爭中，公司要想立于不敗之地，在很大程度上取決于企業的產品質量，取決于企業核心技術和自主創新能力，取決于品牌的培育和發展。進一步開展質量振興工作，對我們推進產業結構優化升級，加快經濟增長具有重大意義，質量振興的路，要一直走下去。